15 Différents types de styles de leadership

Des pays qui ont augmenté de se transformer en super-puissances majeures, à ceux qui ont à leur roche se baissa ce qui distingue la ascendante ligne de démarcation est le genre de leadership que les pays sont soumis. Non seulement applicable aux grandes factions comme pays, le leadership peut changer le visage de tout - de la grande victoire d`une équipe sportive à la viabilité des grandes entreprises multinationales.

Alors, en quoi un style de leadership différent d`un autre? Consultez cette liste pour les 15 différents et très intéressants, les styles de leadership que le monde a vu:

15) le leadership autocratique:

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Comme son nom l`indique, cette forme de leadership est très centralisé, avec le chef ou « autocrate » prendre le contrôle de toutes les décisions et stratégies. Dans une organisation caractérisée par une forme autocratique de leadership, les subordonnés ont très peu à rien à dire sur la façon dont les choses fonctionnent, et leur responsabilité majeure est de mener à bien la parole du chef, sans poser de questions. Avec la propagande du libéralisme étant répandu dans le monde, un style autocratique ne convient pas la plupart des organisations. Et pourtant, il y a quelques set-ups qui fonctionnent bien dans le système autocratique - un un très populaire étant Organisation Trump ayant été au centre dirigé par Donald Trump. Pas une surprise, hein?

14) le leadership démocratique:

Video: 10 Introduction aux 4 styles de management

Après avoir parlé de leadership autocratique, la prochaine ligne est exactement le contraire - le style démocratique. L`Inde et les États-Unis d`Amérique sont des exemples de deux des plus grandes démocraties du monde. Dans un environnement démocratique, les subordonnés reçoivent une part équitable de la responsabilité et le pouvoir d`entreprendre des projets indépendants. Cependant, la planification stratégique finale est entre les mains du leader, avec des contributions de ses subordonnés.

13) Le leadership visionnaire:

Walt Disney avait une vision de « rendre les gens heureux », alors que Narayana Murthy a eu la vision pour Infosys de devenir « la société la plus respectable au monde ». Les deux sont des leaders exemplaires et ont conduit avec succès des organisations géantes d`être des pionniers dans leurs industries respectives.

12) direction Emergent:

les dirigeants ne sont pas traditionnellement Emergent élus comme le chef d`un Organisation- plutôt ils se frayer un chemin jusqu`à l`échelle. Ils sont des leaders très efficaces, car ils ont été là, fait that- et, par conséquent, ils sont experts comment l`organisation fonctionne.

11) leadership Coaching:

Cette forme de leadership exige que le chef de file à l`étape dans la peau d`un entraîneur, et guider les adeptes de devenir des artistes efficaces. De tels dirigeants sont empathiques, ils motivent les disciples à repousser sans cesse leurs limites, et les mouler dans leurs meilleures versions qui bénéficieraient de l`organisation dans son ensemble.

10) Servant leadership:

Ceci est l`une des formes les plus impopulaires de leadership qui existent dans la journée d`aujourd`hui et l`âge, comme il appelle le chef de file de mettre en avant les besoins et le bien-être de ses subordonnés, plutôt que ses propres avantages. Ainsi, la devise du leader est de tendre constamment vers l`amélioration de ses disciples en leur servant, par exemple, dans le cas des ONG et d`autres groupes qui fonctionnent pour une cause morale spécifique.

9) Primal Leadership:

Le terme étant conçu par Daniel Goleman, le style primitif de premier plan met l`accent sur l`aspect émotionnel de la gestion des personnes et les conduire vers les objectifs de l`organisation. Il est basé sur l`hypothèse que sans entraîner l`émotion dans un but, on ne peut pas vraiment travailler à son égard de tout coeur. Le rôle du chef est de tirer une émotion une connexion entre le but de l`organisation et la volonté des disciples.

8) le leadership de l`équipe:

Ce style implique fixation d`un objectif principal vers lequel l`équipe, en tant qu`entité, est censé travailler en collaboration. Il a besoin d`un bon sens de l`objectif, instillé dans chacun des membres de l`équipe, sans que l`équipe ne manquera pas de réussir. Les équipes de football sont un exemple qui convient ici, où les joueurs décident mutuellement la force et la position de chaque joueur - afin de gagner le match.

7) Le leadership transformationnel:

Ce style de leaderships entraîne des changements dans les méthodes fondamentales d`utilisation dans laquelle une organisation fonctionne. Il peut faire des merveilles quand il y a eu une tendance à la baisse constante du chiffre d`affaires ou de la performance d`une entreprise. Un leader transformationnel est généralement celui qui peut motiver et inspirer les gens à atteindre leur plein potentiel, de façon à favoriser l`intérêt de l`organisation dans son ensemble.

6) le leadership situationnel:

C`est un concept qui a été développé basé sur le fait sous-jacent qu`il n`y a pas de style parfait unique de leadership, en ce que les dirigeants doivent s`adapter à la situation ou tâche à accomplir et d`évaluer les capacités du groupe ou des adeptes de façon à concevoir un style personnalisé de leadership. Ceci est un concept relativement moderne, et est très efficace pour atteindre les résultats escomptés sur les ressources humaines d`une entreprise.

5) le leadership transactionnelles:

Conformément à la méthode de la carotte et du bâton de la gestion, la philosophie transactionnelle croit en récompensant les gens quand ils ont terminé avec succès la tâche à accomplir, et les punir quand ils sont inefficaces dans leur travail. Il utilise des facteurs extrinsèques, la plupart des avantages monétaires, de façon à récompenser les personnes et, par conséquent, ne contribue guère à inspirer les gens à être intrinsèquement bon à leur travail. Ce style fonctionne bien quand une tâche doit être réalisée d`une manière spécifique et il n`y a pas beaucoup d`innovation nécessaire.

4) laissez-faire,:

Sous cette forme de leadership, le leader est généralement passive et permet aux subordonnés ou employés de prendre des décisions par eux-mêmes et de travailler sur des projets sans aucune interférence du haut niveau. Bien qu`il offre l`autonomie et la liberté aux subordonnés de mener le travail de leur propre chef, les recherches ont montré que ce moyen le moins efficace du leadership.

3) le leadership Bureaucratique:

Il est une forme de gestion intégrée sur un ensemble fixe des droits qui sont énoncés pour chaque niveau de la hiérarchie. Les bureaucraties sont efficaces quand il y a une procédure d`exploitation standard pour l`emploi et les tâches déléguées aux fonctionnaires, et il n`y a pas beaucoup de place pour de la pensée de la boîte ou la créativité. Un exemple courant est les institutions gouvernementales que les particuliers et les entreprises ont besoin pour assurer la liaison avec de documentation, d`enregistrement, de licence ou dépôts impôt sur le revenu.

2) Le leadership stratégique:

La gestion stratégique est l`un des styles les plus efficaces adoptées par les gestionnaires de haut niveau dans les petites et moyennes entreprises. Le chef ou la direction prévoit que la vision de l`entreprise et craies une stratégie bien planifiée pour atteindre le même dans un délai prévu. Cette vision est communiquée à chacun des acteurs de l`organisation, qui à leur tour aligner leurs objectifs à court terme et à long terme dans le but commun, donnant ainsi la place à une organisation axée sur la performance.

1) le leadership facilitante:

Le chef joue le rôle de facilitateur, en ce sens qu`il facilite les idées, les initiatives et la mise en œuvre par les subordonnés de manière à tirer le meilleur parti d`eux. Le chef les met à feu l`étincelle de motivation dans les employés, ce qui conduit indirectement à la réalisation des objectifs souhaités efficacement.

Video: Les types de management dans la fonction publique territoriale

Pour résumer, le leadership est disponible en différentes formes et couleurs. Il est sur l`individu de décider ce qui convient à la situation et l`organisation, le meilleur, de manière à fournir d`excellents résultats.